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     10月10日，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)總部三層多功能廳舉行2019年“質(zhì)量月”總結(jié)暨表彰大會，集團(tuán)公司總工程師陳勁，京內(nèi)各項目及工程管理部相關(guān)人員共計百余人參加。

      本屆全國“質(zhì)量月”活動是以落實(shí)公司質(zhì)量方針，提高工程質(zhì)量，提升顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為活動目的，立足提升集團(tuán)行業(yè)整體競爭能力。在為期一個月的時間里，工程管理部開展了一系列加快質(zhì)量提升的專項活動，大力推動質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任意識，推廣優(yōu)秀做法。各施工項目在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣傳活動，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，提高了員工的質(zhì)量意識。

      為做到全面精細(xì)化管理，提升施組方案的先行指導(dǎo)作用，先勝而后戰(zhàn)，集團(tuán)公司在質(zhì)量月舉辦了“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案”評選活動。從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)策劃等諸多方面對各施工項目進(jìn)行評審。從中選出一、二、三等獎和鼓勵獎共計12名，在本次質(zhì)量月總結(jié)大會進(jìn)行了表彰，并邀請獲獎項目部做了成果交流，談心得體會，分享質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。

      會上集團(tuán)公司總工程師陳勁指出，工程管理部開展質(zhì)量月活動在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享成果的同時也要發(fā)現(xiàn)不足，要加快質(zhì)量文化的形成，促成全員質(zhì)量意識作為各類工作的開展前提；要提高質(zhì)量意識，養(yǎng)成精益求精的做事態(tài)度；要形成以項目主導(dǎo)、部門監(jiān)管、項目經(jīng)理為主體，全員參與的工作機(jī)制。陳勁總工程師強(qiáng)調(diào)，提升品質(zhì)就是塑造人品，品質(zhì)的高低反映工作成果的好壞，是職業(yè)操守的問題。“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)小和細(xì)微的事情才能彰顯技術(shù)和實(shí)力，也是“質(zhì)量”的核心所在。

      參會人員表示，此次活動為質(zhì)量管理后續(xù)工作明確了新的目標(biāo)，中航建設(shè)集團(tuán)各管理部門及所有施工項目部將全面落實(shí)集團(tuán)公司“志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地”的精神，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，借助質(zhì)量月的東風(fēng)，爭做質(zhì)量優(yōu)良的前沿項目，為創(chuàng)建國優(yōu)品質(zhì)的工程而不懈努力。

（文/韓慶龍 攝/李佳悅）