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  2017年新年伊始，中航建設(shè)集團(tuán)向各單位、各部門、各項(xiàng)目部發(fā)出通知，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)企業(yè)制度，以加強(qiáng)制度建設(shè)的有力舉措，踢出了新年度工作第一腳。

  制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的根本任務(wù)和顯著標(biāo)志。作為央企的中航建設(shè)集團(tuán)，黨委和領(lǐng)導(dǎo)深諳此道，從成立之日起，就牢牢抓緊不放松。多年來(lái)，堅(jiān)持一面建立健全制度體系，一面推進(jìn)制度的學(xué)習(xí)貫徹，并注重不斷修訂完善制度，這樣的良性互動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)管理水平起到了決定性的作用。進(jìn)入2017年，黨委和領(lǐng)導(dǎo)深化運(yùn)用這一成功經(jīng)驗(yàn)，作出的第一項(xiàng)決策就是把學(xué)習(xí)制度作為新年度工作的“開(kāi)場(chǎng)鑼”。

  根據(jù)統(tǒng)一安排，這次對(duì)制度的學(xué)習(xí)，把利用上班時(shí)間與工余時(shí)間結(jié)合起來(lái)，相對(duì)集中不少于40個(gè)小時(shí)、分兩個(gè)波次進(jìn)行。第一波次，1月3日至12日，以《中航建設(shè)企業(yè)制度匯編》為教材，采取骨干領(lǐng)讀、員工輪讀、領(lǐng)導(dǎo)解析等方式，逐篇逐章逐條學(xué)習(xí)公共制度和業(yè)務(wù)制度，注重在學(xué)習(xí)中修訂，在修訂中學(xué)習(xí)。為確保落實(shí)，集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣、帶頭參加；主管領(lǐng)導(dǎo)和部門加強(qiáng)對(duì)總部大廈所有單位的現(xiàn)場(chǎng)巡查，并要求分散在外的分（子）公司和項(xiàng)目部上傳實(shí)時(shí)圖象信息進(jìn)行公示、接受點(diǎn)驗(yàn)。第二波次，要求春節(jié)過(guò)后一上班就開(kāi)始，到2月15日為止，再集中對(duì)修訂完善的制度進(jìn)行一輪細(xì)化深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步打牢制度的烙印。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理葉萬(wàn)川在總結(jié)第一波次學(xué)習(xí)時(shí)說(shuō)，企業(yè)制度是企業(yè)的指揮棒和活力源。我們這次學(xué)習(xí)制度，一個(gè)突出的特點(diǎn)是充分尊重員工的主人翁地位，讓人人都投身到學(xué)習(xí)和修訂制度之中，把發(fā)動(dòng)群眾、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、群策群力提高到了一個(gè)新的水平。我們從中嘗到了甜頭，修訂的制度進(jìn)一步體現(xiàn)了中航建設(shè)軍事化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理特色，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理工作的有機(jī)融合。同時(shí)，幫助大家既認(rèn)清了制度建設(shè)的重要意義，又掌握了制度規(guī)定的具體條款，較好地達(dá)到了統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、把外在制度內(nèi)化于心、作為行為準(zhǔn)則的目的。制度建設(shè)的關(guān)鍵，說(shuō)一千道一萬(wàn)是要盯死執(zhí)行這個(gè)落腳點(diǎn)，必須加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，以鐵的紀(jì)律保證鐵的制度鐵的執(zhí)行，使制度真正暢通于管理的每一環(huán)節(jié)、實(shí)踐于員工的日常言行。

（文/柴新會(huì)  杜瑾）