2016年10月15日，中航建設(shè)集團在位于北京市懷柔區(qū)的總部大廈舉辦加強企業(yè)文化建設(shè)專題講座，集團總經(jīng)理陳先瑞圍繞“全面推進企業(yè)文化建設(shè)，助力中航建設(shè)夢想成真”的主題為全體員工作了系統(tǒng)深入的授課輔導(dǎo)。
陳總經(jīng)理首先闡述了為什么要全面推進企業(yè)文化建設(shè)的問題。他指出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)的總和，它凝聚于物質(zhì)產(chǎn)品之中，根植于員工內(nèi)心深處而又游離于其外，體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽、職工的素質(zhì)與風(fēng)貌、組織機構(gòu)和管理體制，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，是企業(yè)的凝聚力、向心力，是企業(yè)的核心競爭力。我們要全面推進文化建設(shè)，還基于四個方面的考慮：第一，這是由企業(yè)性質(zhì)所決定的。中航建設(shè)作為中航工業(yè)這一超大型央企的所屬單位，作為中國國防金融研究會的創(chuàng)始會員，作為能夠承攬涉軍涉密工程的企業(yè)，必須建立以強烈的政治意識和報國情懷為核心的企業(yè)文化，這正是黨對國企央企的突出要求。第二，這是由企業(yè)目標(biāo)所決定的。中航建設(shè)以“成為復(fù)合高端科技型建筑企業(yè)集團、基本實現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、具有引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新責(zé)任和能力”為宏偉目標(biāo)。實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須要有企業(yè)文化的有力支撐和基礎(chǔ)性保障。第三，這是由企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展關(guān)鍵是人的科學(xué)發(fā)展。我們要創(chuàng)建科學(xué)合理的選人用人和教育管理機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，而企業(yè)文化對人的科學(xué)發(fā)展有著不可替代的作用。第四，這是由企業(yè)文化的巨大功能所決定的。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適、輻射等六大功能，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實力。“小企業(yè)拼老板，中企業(yè)拼銷售，大企業(yè)拼文化”。中航建設(shè)是深化國有企業(yè)改革的新生事物，發(fā)展進程并不一帆風(fēng)順。在這種情況下，更加需要加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，凝聚意志，指導(dǎo)行為，助力企業(yè)茁壯成長。
陳總經(jīng)理對中航建設(shè)企業(yè)文化的重點內(nèi)容進行了梳理和解讀。他指出，這幾年我們注重繼承中航工業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，堅持在實踐中創(chuàng)新發(fā)展，形成了具有中航建設(shè)特色的企業(yè)文化，主要包括十個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)宗旨：航空報國，強軍富民。這是中航工業(yè)的宗旨，是中航工業(yè)立足自身地位作用所選擇的、與黨的宗旨相一致的歷史使命。我們作為中航工業(yè)系統(tǒng)單位，要毫不動搖地堅持這一宗旨，把熱愛黨、熱愛社會主義祖國、熱愛人民、熱愛人民軍隊、熱愛企業(yè)有機統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。2.企業(yè)核心價值觀:以豐碩的業(yè)績回饋社會、惠及民生，不負偉大時代賦予我們的歷史使命。這一核心價值觀，是社會主義核心價值觀在中航建設(shè)的具體體現(xiàn)，要求我們要堅持用航空企業(yè)的品質(zhì)打造各項工程，用軍工人的忠誠和豪邁服務(wù)于業(yè)主。3.企業(yè)精神:腳踏實地，志存高遠。以務(wù)實的思想作風(fēng)做好現(xiàn)在的事情，以遠大的理想抱負追求燦爛的明天。我們要始終懷揣企業(yè)發(fā)展愿景，牢記“科技創(chuàng)新”、“團隊建設(shè)”、“品牌建設(shè)”三大目標(biāo)，按照“人才”、“經(jīng)營”、“品牌”三大戰(zhàn)略的藍圖，老老實實抓落實，扎扎實實打基礎(chǔ)。通過一步一個腳印謀發(fā)展，力爭三年總承包資質(zhì)升特級、五年核心板塊上市、十年打響企業(yè)品牌并形成品牌核心價值，使中航建設(shè)成為“中航工業(yè)的建設(shè)鐵軍、央企血脈的知名品牌”。4.企業(yè)理念：敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越。堅持踐行中航工業(yè)這一理念，把建筑行業(yè)的責(zé)任高高舉過頭頂，首先為甲方著想，恪守向客戶的承諾；永不滿足已有的成績，以開拓創(chuàng)新的精神超越自我、超越同行，使企業(yè)永葆生機和活力。當(dāng)前和今后一個時期，要緊扣建筑業(yè)時代脈搏，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力在“工廠化”、“信息化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“綠色”、“一體化”上走在前列。5.企業(yè)導(dǎo)向：以效率和質(zhì)量贏得市場。始終貫徹多快好省的原則，牢記“時間是最大的成本”，讓“日事日畢、日清日高”的思想成為廣大員工的良好習(xí)慣，讓“優(yōu)質(zhì)、精品、卓越”成為企業(yè)上下的統(tǒng)一意志，全方位打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、業(yè)主滿意工程，以中航建設(shè)品牌知名度、信譽度、忠誠度立足市場，享譽社會。6.項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：安全、質(zhì)量、工期、成本“四個目標(biāo)”。安全目標(biāo)：每項工程必須創(chuàng)建“綠色安全文明工地”;質(zhì)量目標(biāo):每項工程必須取得項目所在地頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎杯;工期目標(biāo):每項工程必須如期完成或提前竣工；成本目標(biāo):每項工程必須貫徹“雙贏”的思想，加強全過程動態(tài)成本控制，不讓建設(shè)方花冤枉錢，提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的能力。7.企業(yè)管理模式：軍事化管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐解放軍的管理經(jīng)驗，積極傳承軍事化管理，按照“敢打硬仗、能打勝仗”和“目標(biāo)明確、高效節(jié)約”的要求，提高管理品位，規(guī)范管理秩序。同時堅持“軍事化員工塑造”，培養(yǎng)員工軍人般的忠誠品格、團結(jié)精神、責(zé)任意識、紀(jì)律觀念、堅韌毅力和執(zhí)行作風(fēng)。8.企業(yè)人才觀念：人才是企業(yè)的根本希望。堅持以高端的央企平臺吸納人才，以先進的管理理念用好人才，以合理的分配體系留住人才，以優(yōu)秀的企業(yè)文化造就人才。9.企業(yè)對外交往最高遵循：尊重和禮儀是不可或缺的戰(zhàn)斗力。尊重和禮儀是一種生動的語言，是一種美好的形象，是復(fù)雜社會中非常有效的“通行證”。重禮節(jié)也許不能萬事如意，但若失禮，哪怕只是一個小小的疏忽，后果往往都非常嚴(yán)重。中航建設(shè)要成為重禮儀的模范企業(yè)，每個員工都要提高商務(wù)禮儀素質(zhì)。10.企業(yè)對員工的基本要求：把人做好，把事做好。開門重道德，立戶把人品，起步嚴(yán)操守，教育引導(dǎo)每個員工堅信品德是立身做人的第一法寶,是人一生的最大財富，牢記能干事、干成事、干大事、成大事最終拼的是人品，把“做人讓人感動、做事讓人放心”作為座右銘。
陳總經(jīng)理對全面深入推進企業(yè)文化建設(shè)作出了明確部署，提出了具體要求。他指出，各級要認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐中航建設(shè)的企業(yè)文化，堅持在實踐中發(fā)展企業(yè)文化，不斷豐富其內(nèi)涵，積淀其精華，凝練其精髓，集結(jié)其要點。一是要提高對加強企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。要讓全體員工明白“物質(zhì)資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”的道理，明白企業(yè)文化建設(shè)不是“對內(nèi)提個口號、對外做個廣告”，而是把企業(yè)做優(yōu)做強做大的基因式武器。二是要建立企業(yè)文化工作機制和責(zé)任機制。要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨政工團齊抓共管、各職能部門一起出力、廣大員工人人參與的工作機制。要規(guī)定各級職責(zé)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各級認(rèn)真履行責(zé)任。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和表彰、宣揚踐行企業(yè)文化的典型，營造崇尚先進企業(yè)文化的良好氛圍。三是要把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。把握好“以人為本”的原則，追求人的全面發(fā)展，尊重人的首創(chuàng)精神。把握好“講求實效”的原則，不擺花架子，不為文化而文化，一切服從和服務(wù)于企業(yè)的需要。把握好“系統(tǒng)建設(shè)”的原則，整體設(shè)計，分步推進，分層落實，讓優(yōu)秀文化滲透到企業(yè)建設(shè)的全方位、全領(lǐng)域、全過程，形成完整的體系。把握好“突出特色”的原則，實踐總結(jié)的企業(yè)文化元素，要帶有深刻的中航建設(shè)烙印，而不是“萬金油”。四是要關(guān)注管理流程和制度建設(shè)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，一定不能忽視。要堅持把現(xiàn)代企業(yè)特征與軍事化管理結(jié)合起來，理順管理流程和運行邏輯，完善規(guī)章制度，界定清楚職能，解決好“空白地帶”和職能重疊等問題。五是要發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。“喊破嗓子，不如做出樣子”。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求群眾做到的，自己首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不做，以實際行動增強抓企業(yè)文化建設(shè)的說服力和感召力。
（文/鄒燕臨 柴新會）
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